Cas pratique : Attendre ou partir ?

Sauriez-vous négocier
votre départ sans démissionner
ni aller au conflit ?

Cas pratique : Attendre ou partir — départ négocié & protection du salarié

Étude NegoAndCo • négociation • démission conventionnelle

 

Quel est le problème principal ?

Le salarié ne supporte plus d’aller au travail : pression trop fortesanté qui se détériore et refus de tomber en burn out. Il souhaite partir mais n’a pas encore d’offre. Il contacte NegoAndCo pour obtenir un départ négocié qui lui donne le temps et les moyens de rebondir.

Quel est le contexte du cas ?

  • Profil : 54 ans, directeur général depuis 9 ans.
  • Gouvernance : changement de présidence en 2018, réorganisation à venir ; vous travaillez avec le président sur les schémas de la nouvelle organisation.
  • Risque identifié : chasse ouverte sur le poste, remplacement envisagé ; demande de clarification minimisée par le président.
  • Objectif : entamer une négociation de sortie dans votre intérêt, en restant loyal et professionnel.

 

Quelle a été la mission de NegoAndCo ?

Définir une stratégie de négociation permettant d’obtenir une rupture amiable — parfois appelée démission conventionnelle — avec des indemnités de départ, tout en protégeant la relation avec l’employeur et l’image professionnelle du dirigeant.

 

Indicateurs clés de réussite

Indemnité négociée : 670 000 €

Avantages long terme : Conservation des LTIP au-delà de la rupture

Relations employeur : Excellentes + recommandation

Issue : Rebond professionnel rapide

 

Quels résultats ont été obtenus ?

 

Quelles leçons tirer de ce cas ?

Une négociation RH rigoureuse sécurise la santé, le financier et l’image, et accélère le rebond même sans offre signée.

Conclusion : transformer l’urgence en opportunité durable

Ce cas illustre la valeur d’une stratégie de départ négocié menée par des experts. En protégeant le financier, la santé et l’image, on prépare une suite professionnelle plus solide.

Pour aller plus loin

Explorez nos ressources : négociation de départrupture amiableLTIPréemployabilité.

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