Cas pratique : Licenciement violent
Sauriez-vous négocier
votre départ sans démissionner
ni aller au conflit ?
Cas pratique : Licenciement violent
Étude NegoAndCo • négociation • départ négocié • réputation
Quel est le problème principal ?
Un licenciement violent est déclenché contre un DG nouvellement recruté, après une cabale interne nourrie par des propos mal interprétés et une alliance de directeurs régionaux.
Quel est le contexte du cas ?
- Fonction : Directeur Général bâtiment (leader de marché), 48 ans, recruté il y a ~4 ans
- Performance : résultats bons et bonus versés.
- Déclencheur : propos mal interprétés lors d’une réunion, menant à une alliance de directeurs régionaux.
- Escalade : annonce d’une rupture conventionnelle puis convocation à entretien préalable et mise à pied, pendant un arrêt maladie lié au Covid.
- Marché : sollicitation d’un chasseur de têtes pour un poste ouvert en parallèle.
- Objectif : négocier son départ dans son meilleur intérêt, sans contentieux long.
Quelle a été la mission de NegoAndCo ?
Éviter la voie contentieuse (prud’hommes) — longue et risquée pour la réputation — en amenant l’entreprise à une négociation sans conflit : une stratégie de négociation structurée pour obtenir une sortie indemnisée et protéger l’image du dirigeant.
Indicateurs clés de réussite
- Indemnité négociée 350 000 €
- Délai de résolution 3 mois (vs >2 ans souvent aux prud’hommes)
- Protection Santé psychologique & réputation préservées
- Réemployabilité Conditions favorables au rebond
Quels résultats ont été obtenus ?
Financier : indemnité de 350 000 €
Temporalité : dossier réglé en 3 mois (vs >2 ans typiquement en contentieux).
Psychologique : santé et sérénité retrouvées.
Image : réputation protégée, facilitant la réemployabilité.
Quelles leçons retenir ?
Transformer un licenciement violent en sortie négociée et rapide est possible grâce à une négociation sans conflit pilotée par des experts — avec moins de risques qu’un contentieux prud’homal long et incertain.
Conclusion : sécuriser la sortie, protéger l’avenir
Une stratégie de départ négocié permet de préserver le financier, la santé et la réputation du dirigeant.
Pour aller plus loin
Ressources associées : négociation de départ, rupture amiable, prud’hommes, réemployabilité.
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