Le dirigeant se voit mis à l’écart par le CEO après des désaccords et une réorganisation qui réduit son périmètre et le marginalise, dans une logique de pression à la démission.

• Profil : 48 ans, 5 ans d’ancienneté, EVP Operators, pilier commercial de la start-up, équipe internationale (~100 personnes).
• Santé : arrêt recommandé fin 2017 par le médecin pour se reposer ; retour début janvier malgré la recommandation du CEO.
• Organisation : nouvelle organisation qui coupe en deux le périmètre et marginalise.
• Ultimatum : choix imposé par le CEO : accepter la nouvelle organisation ou partir.
• Posture : email formel demandant la restitution des fonctions ; perception d’une stratégie de pourrissement.
• Objectif : négocier un départ dans le meilleur intérêt du dirigeant.

Élaborer une stratégie de négociation pour obtenir une rupture amiable — souvent appelée démission conventionnelle — avec indemnités de départ, tout en protégeant la santé et l’image professionnelle du dirigeant.

• Financier : indemnité de 1 750 000 € incluant une grande partie de stock-options et de bonus différés.
• Accompagnement : mesures pour le rebond professionnel obtenues.
• Psychologique : santé préservée ; sortie apaisée.
• Image : réputation protégée pour faciliter la réemployabilité.

Être isolé / mis à l’écart par la direction n’impose pas la démission. Une négociation RH bien menée permet d’obtenir une sortie sécurisée et de préparer un rebond pérenne.