L’arrivée du nouveau DG A s’accompagne de pressions, de by-pass et d’humiliations publiques, malgré des promesses d’actions et un périmètre élargi. La rupture conventionnelle demandée en avril a été refusée.

• Profil : 49 ans ; Directeur Supply Chain à la Société P ; 15 ans d’ancienneté (avec 3 ans d’interruption).
• Parcours : rappelé par les Fondateurs F en 2011 ; relation de confiance ; Codir.
• Changement : en 2015, arrivée du DG A ; remaniement des équipes ; culture renouvelée.
• Dégradation : manque de ressources, style distant, humiliations, mise à l’écart de dossiers stratégiques.
• Tentative : rupture conventionnelle refusée en avril.
• Objectif : quitter la société au mieux de ses intérêts.

Amener l’entreprise au dialogue et obtenir une rupture amiable — parfois appelée démission conventionnelle — alors que la demande vient du salarié, en privilégiant une négociation sans conflit plutôt qu’un contentieux prud’homal.

• Financier : indemnité de 340 000 €.
• Psychologique : fin de négociation en pleine forme.
• Image : relations excellentes avec l’employeur ; recommandation facilitant le rebond.

Une négociation sans conflit peut retourner une situation toxique en sortie sécurisée, avec un bénéfice/risque souvent meilleur qu’un contentieux prud’homal.