Un mois après la réforme de la rupture conventionnelle : ce que nous observons réellement sur le terrain

En mai 2026, nous vous expliquions les évolutions envisagées autour de la rupture conventionnelle et de l’assurance chômage.

À l’époque, une question revenait régulièrement :

Cette réforme va-t-elle réellement changer quelque chose pour les salariés, les cadres et les dirigeants ?

Les tendances commencent déjà à se dessiner et elles sont probablement plus importantes que la réforme elle-même.

La réforme est désormais une réalité

Depuis la publication de notre précédent article, les discussions autour de la réforme de l’assurance chômage et de la rupture conventionnelle ont franchi une nouvelle étape.

Le texte porté par le gouvernement a finalement été adopté, confirmant notamment la réduction des durées maximales d’indemnisation chômage pour de nombreux demandeurs d’emploi ainsi que l’augmentation des contributions patronales applicables à certaines ruptures conventionnelles.

Au-delà des aspects techniques, cette réforme envoie un signal clair : les pouvoirs publics souhaitent limiter le recours aux dispositifs de sortie financés par l’assurance chômage et favoriser un retour plus rapide à l’emploi.

Si les conséquences concrètes continueront à se mesurer dans les prochains mois, nous constatons déjà que de nombreuses entreprises anticipent cette nouvelle donne dans leur manière d’aborder les départs négociés.

La rupture conventionnelle n’a pas disparu

C’est probablement la première surprise. Beaucoup de salariés ont cru que les entreprises allaient fermer définitivement la porte aux ruptures conventionnelles.

Ce n’est pas ce que nous constatons. Les entreprises continuent à utiliser ce mode de séparation lorsqu’il répond à leurs intérêts.

En revanche, elles sont devenues plus sélectives et ont pour la plupart recours aux licenciements pour faute grave.

L’époque où une simple demande pouvait parfois déboucher rapidement sur un accord semble progressivement s’éloigner.

Aujourd’hui, les directions des ressources humaines analysent davantage :

 

• • le risque juridique ;

• • le coût global de l’opération ;

• • l’impact managérial ;

• • le précédent que cela pourrait créer en interne ;

• • les alternatives possibles.

Autrement dit, la rupture conventionnelle existe toujours, mais elle se mérite davantage.

Le véritable changement : le retour du rapport de force

Depuis plusieurs années, de nombreux salariés considéraient la rupture conventionnelle comme un droit.

Or ce n’est pas un droit. C’est un accord.

Et un accord suppose que chaque partie y trouve son intérêt.

Depuis quelques semaines, nous observons un retour très net de cette réalité.

Les entreprises négocient davantage.

Elles questionnent davantage.

Elles cherchent davantage à comprendre ce qu’elles gagnent à accepter le départ.

Cela redonne toute son importance à la stratégie de négociation.

Les salariés découvrent que le chômage n’était pas le sujet principal

Pendant des mois, le débat public s’est concentré sur la réduction des droits à l’assurance chômage. Pourtant, sur le terrain, ce n’est pas ce qui préoccupe le plus les personnes que nous accompagnons.

La véritable inquiétude est souvent ailleurs :

 

• • Vais-je obtenir un accord ?

• • Quel montant puis-je négocier ?

• • Comment protéger mon avenir professionnel ?

• • Comment partir sans dégrader mon image ?

• • Comment financer ma transition ?

La réforme a finalement eu un effet inattendu. 

Elle a replacé la négociation au centre du jeu.

Les cadres dirigeants sont de plus en plus prudents

Chez les cadres dirigeants, nous observons une évolution particulière.

Beaucoup anticipent désormais davantage leur départ.

Ils ne se contentent plus d’attendre qu’une situation se dégrade.

Ils cherchent à comprendre :

 

• • leur niveau réel d’exposition ;

• • leur place dans les projets futurs de l’entreprise ;

• • les signaux faibles annonçant une succession ;

• • les changements de gouvernance susceptibles d’avoir un impact sur leur fonction.

Cette anticipation permet souvent d’obtenir de meilleures conditions de départ.

Car dans une négociation, le timing reste l’un des leviers les plus puissants.

Une montée en puissance des démissions négociées

Autre évolution intéressante.

De plus en plus de salariés nous interrogent sur les possibilités de transformer une volonté de démission en négociation de départ.

Contrairement à une idée reçue, une personne qui souhaite quitter son entreprise n’est pas forcément condamnée à démissionner sans contrepartie.

Lorsqu’une situation est correctement analysée, il existe parfois des leviers permettant d’ouvrir une discussion plus favorable avec l’employeur.

Chaque dossier est différent.

Chaque entreprise est différente.

Chaque contexte est différent.

Mais une chose demeure constante :

les meilleures négociations sont souvent celles qui sont préparées avant même le premier entretien.

Ce qui ne change pas chez NegoAndCo

Depuis 22 ans, notre métier n’a jamais consisté à obtenir mécaniquement une rupture conventionnelle.

Notre métier consiste à construire une stratégie permettant d’obtenir l’accord le plus favorable possible dans le contexte donné.

La rupture conventionnelle n’est qu’un outil parmi d’autres.

Un document.

Une formalité administrative qui intervient à la fin du processus.

Ce qui fait réellement la différence, c’est :

 

• • l’analyse des rapports de force ;

• • l’identification des leviers d’influence ;

• • la compréhension des acteurs en présence ;

• • la maîtrise du calendrier ;

• • la qualité de la préparation ;

• • la capacité à préserver la relation tout en défendant ses intérêts.

Chez NegoAndCo, chaque mission comprend :

 

• • un consultant dédié ;

• • l’analyse de l’ensemble des leviers de négociation, y compris ceux qui ne sont pas visibles au premier regard ;

• • l’identification des décideurs et des acteurs clés ;

• • une étude de leur fonctionnement et de leurs motivations ;

• • la construction d’une stratégie d’influence sur mesure ;

• • la préparation des rendez-vous et des argumentaires ;

• • un accompagnement tout au long de la négociation ;

• • un encadrement juridique adapté à la situation ;

• • un soutien humain et mental dans les phases les plus sensibles.

Notre objectif reste inchangé :

obtenir le maximum de ce que l’entreprise est prête à accorder tout en préservant l’avenir professionnel de nos clients.

Ce qu’il faut retenir

La réforme de la rupture conventionnelle a beaucoup fait parler.

Mais sur le terrain, le véritable sujet n’est pas la réforme.

Le véritable sujet reste la capacité à négocier.

Car qu’il s’agisse d’une rupture conventionnelle, d’une transaction, d’un licenciement négocié ou d’une démission préparée, la question demeure toujours la même :

Comment obtenir les meilleures conditions possibles pour son départ tout en préservant son avenir professionnel ?

Dans un contexte où les entreprises deviennent plus prudentes, où les règles évoluent et où les enjeux financiers peuvent représenter plusieurs dizaines voire plusieurs centaines de milliers d’euros pour certains cadres dirigeants, l’improvisation n’a plus sa place.

C’est précisément dans ces moments que la préparation, la stratégie et l’accompagnement font la différence entre un départ subi et un départ maîtrisé.

L’équipe NegoAndCo

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